Het Programma

09.00 - 09.25	Ontvangst en registratie bezoekers op de informatiemarkt
09.25 - 09.30	Welkomstwoord Joke Dielesen, Projectmanager, CKC Seminars
09.30 - 09.40	Opening door de dagvoorzitter Dr. Willem A.M. de Lange, Lector HRM, Avans Hogeschool
09.40 - 10.10	Keynote Verandervermogen in publieke organisaties: betekenisverlening in actie! Er bestaan verbazingwekkend weinig publicaties over HRM in de publieke sector. In een onlangs gepubliceerd boek introduceren wij een nieuw model voor strategisch HRM. Daarin is het vergroten van het verandervermogen van organisaties een van de strategische issues. Specifiek van publieke organisaties wordt beweerd dat het schort aan hun vermogen om veranderingen duurzaam te implementeren. Een intrigerende vraag. Bij het beantwoorden daarvan ontdekken we dat het gaat om het goede veranderidee en een daarbij passend veranderproces. Daarin dienen drie dilemma’s gemanaged te worden. Dilemma’s die door HRM, zij het niet alleen (!), ‘gemanaged’ kunnen worden. Dr. Marco de Witte, HGRV Adviseurs Managers, Erasmus Universiteit Rotterdam, Faculteit Sociale Wetenschappen en Co-Auteur van het boek ‘Strategisch HRM in de publieke sector’ (Bram Steijn en Sandra Groeneveld red.), Koninklijke Van Gorcum: Assen, 2010. ISBN: 9 789023 246022
10.10 - 10.40	Keynote Stimuleren van kansgericht denken en doen. Praktisch tips voor innovatiegerichte HRM’ers. Een organisatie verkrijgt haar (sociale) innovatiekracht door medewerkers en leidinggevenden die in staat zijn kansen voor verbeteringen en vernieuwingen te ontdekken en te benutten. Vaak zijn organisaties echter zo gewend aan een bepaalde wijze van werken dat het moeilijk is om nog nieuwe mogelijkheden te zien. Jeff Gaspersz geeft praktische tips om uw team, en de teams die u als HRM’er adviseert, hierin creatiever en ondernemender te laten zijn. Prof.dr. J.B.R. (Jeff) Gaspersz, Hoogleraar (Business Universiteit Nyenrode) en adviseur innovatiemanagement en creativiteit (www.jeffgaspersz.com). Hij is auteur van oa. het boek “Dagelijks Innoveren, praktische adviezen voor een kansgerichte organisatie” (Prentice Hall, 2009)
10.40 - 10.45	Korte interactie o.l.v. de dagvoorzitter
10.45 - 11.30	Pauze en bezoek informatiemarkt
11.30 - 12.00	Praktijkcases Maak uw keuze
	Praktijkcase 1 Kadaster geeft succesvolle invulling aan Mobiliteit! Aangeboden door Jobsrepublic Het kadaster is in 2006 gestart met een succesvol mobiliteitsprogramma met als doel de mobiliteit bij de medewerkers te bevorderen om daarmee de vitaliteit en flexibiliteit van de organisatie te vergroten. De DNA van het programma laat zich typeren door: focus op loopbaanontwikkeling, individueel maatwerk, wegblijven van regels en regelingen, pragmatische aanpak; snelle implementatie en operationalisatie van slim instrumentarium en netwerken. Met als resultaat? Meer dan 500 vrijwillige kandidaten begeleid in hun loopbaantrajecten, 300 herplaatsingskandidaten begeleid naar een andere baan en een gewenste krimp gefaciliteerd zonder gedwongen ontslagen. Met als kans? Flexpool tussen bedrijven. Wij delen graag de ervaringen met u! Drs. Marto Boes MCM, Directeur Mobiliteit, Kadaster Wendy Teunissen, Projectmanager Mobiliteit, Kadaster
	Praktijkcase 2 Tijd voor meer strategisch personeelsbeleid! Aangeboden door Driessen HRM_Payroll De werkzaamheden van de HRM-afdeling bij overheidsorganisaties zijn enerzijds gericht op ondersteuning van het management, anderzijds op de begeleiding van de medewerkers. Er worden speciale vaardigheden gevraagd op het gebied van omgaan met maatschappelijke belangen en onderlinge verhoudingen. Hoe houdt u tijd over voor die werkzaamheden die er daadwerkelijk toe doen. Tom van ’t Hek laat u op een inspirerende wijze ervaren hoe een succesvolle HRM-afdeling er op gericht is medewerkers zelf betere besluiten te laten nemen, in plaats van besluiten beter uit te voeren. Tom van ‘t Hek, Voormalig hockeycoach, Sportpresentator
12.00 - 12.05	Wisselen van zaal
12.05 - 12.45	Workshops A1 – A2 – A3 Maak uw keuze
	Workshop A1 “HR als regisseur van verbeterde publieke dienstverlening” De overheid wil haar dienstverlening aan burgers verbeteren. Maar zijn het processen, besturingsmodellen, ICT of uw médewerkers die het succes van uw dienstverlening bepalen? De HR-haalbaarheid van verbeterplannen verdient een kritische toets. Deze workshop geeft u praktische handvatten om met de juiste HR-aanpak uw dienstverlening snel en zichtbaar te verbeteren. Mr. D. (Daizy) van der Meulen, Key accountmanager Gemeenten, Tempo-Team Group B.V. Drs. J. (Joost) Gons, Branchemanager Overheid, Tempo-Team Group B.V.
	Workshop A2 Personele mobiliteit in relatie tot bezuinigingen Personele mobiliteit in relatie tot bezuinigingen In deze workshop wordt op interactieve wijze een beeld gevormd van effectieve instrumenten voor personele mobiliteit. U maakt kennis met deze instrumenten en krijgt inzicht in van welke instrumenten u als organisatie gebruik maakt, en van welke niet, maar misschien wel zou moeten/kunnen gebruiken. Heeft u te maken met personele mobiliteitsvraagstukken in uw organisatie? Schrijft u dan in voor deze dynamische en boeiende workshop! Hans van Hoek, Directielid, P&O Services Groep Aangevuld met een spreker uit de locale overheid
	Workshop A3 De BV-Ik. Meer zelfregie bij medewerkers. Organisaties vragen een ondernemende houding van hun medewerkers. Om bij te blijven dragen aan de resultaten, en om aansluiting te houden met de arbeidsmarkt. Hoe kan HR mede zorgen dat medewerkers zelf de regie nemen en zorgen voor een beter renderende “BV Ik”? Louis van Woerden, Principal Consultant, PiCompany
12.45 - 14.00	Lunchpauze en bezoek informatiemarkt
14.00 - 14.05	Korte inleiding door de dagvoorzitter
14.05 - 14.35	Keynote Organisaties UP-DATEN via NIEUWE GENERATIES Over de vernieuwingskracht van ALLE GENERATIES - Waarom wij generaties vormen - Waar generaties werkenergie van krijgen: goed voor de medewerkers tevredenheid! - Hoe nieuwe generaties senioren, leiders en junioren uw organisatie up-to-date kunnen houden: goed voor de organisatie! - Spanningen tussen generaties als energiebron voor verandering - Hoe U een aantrekkelijke werkgever kan zijn voor alle generaties. Met videobeelden van de jongste generaties Dr. Aart C. Bontekoning CMC, Organisatiepsycholoog en veranderkundige, Partner Magma
14.35 - 15.15	Workshops B1 – B2 – B3 Maak uw keuze
	Workshop B1 HR Shared Services: inhoud en proces Steeds meer (overheid)organisaties brengen onderdelen onder in shared services, waaronder de HR. Hoe gaat dat in de praktijk in zijn werk? Welke onderdelen lenen zich hiervoor en welke niet? Hoe hou je de regie over processen die je uitbesteedt? In deze sessie gaan wij in op deze vragen en op één van de belangrijkste voorwaarden van succes van shared services: bouwen aan vertrouwen. Ondermeer door aandacht te besteden aan wat normaal gesproken onder tafel blijft. Dr. Henriette van den Heuvel, Directeur, Platform 'Shared services bij de overheid' Drs. Joost van Meurs, Eigenaar, Myriat procescoaching
	Workshop B2 Werkstress binnen de overheid InternetSpiegel, marktleider op het gebied van medewerkeronderzoek, geeft u meer inzicht in werkstress. Wat is het, waar speelt het en waar komt het vandaan? En hoe hoog is de werkstress eigenlijk in de overheid? Het Ministerie van Justitie deelt haar ervaringen over werkstress binnen hun organisatie. Ruud Hogendoorn, Projectleider, InternetSpiegel Ton König, Managementconsultant, Ministerie van Justitie
	Workshop B3 Optimalisatie interne dienstverlening door e-HRM Aangeboden door Raet bv De Gemeente Zwolle neemt u in deze interactieve workshop mee in de ontwikkelingen van een onmisbaar middel waarmee zij haar interne dienstverlening verder heeft geoptimaliseerd: e-HRM. Wat is de visie van deze gemeente op e-HRM? Hoe is bij managers en medewerkers draagvlak gecreëerd voor het digitaliseren van HR-processen? En op basis waarvan heeft de Gemeente Zwolle een keuze gemaakt voor Raet als leverancier? John Tijhaar, Eenheidsmanager Advies & Faciliteiten, Gemeente Zwolle
15.15 -15.40	Pauze en bezoek informatiemarkt
15.40 - 16.10	Praktijkcases Maak uw keuze
	Praktijkcase 3 Social media; De nieuwe online wervingsstrategie van de marine De afdeling Personeelsvoorziening Koninklijke Marine (PVKM) is verantwoordelijk voor het werven van het militair personeel voor de marine. Binnen de arbeidsmarktcommunicatie worden met veel succes verschillende online kanalen ingezet. In 2009 heeft PVKM social media opgenomen in haar (online) wervingsstrategie. In deze sessie zal Niels van der Heijden namens PVKM deze online strategie toelichten en een aantal succesvolle cases presenteren, waaronder verschillende social media activiteiten zoals Hyves en Youtube. Niels van der Heijden, Senior medewerker arbeidsmarktcommunicatie, Koninklijke Marine
	Praktijkcase 4 Competentiemanagement, groeipaden en persoonlijke ontwikkeling Waterschap Rijn en IJssel heeft de ambities over persoonlijke ontwikkeling en competentiemanagement een forse impuls gegeven. Het waterschap maakte de slag van 115 naar 22 functiebeschrijvingen, logisch ingedeeld in functiefamilies met overzichtelijke competenties (modernisering van het functieboek). De zichtbare groeipaden ondersteunen de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Deze impuls vergroot de flexibiliteit (snel en effectief schakelen) van de organisatie en biedt groeipaden voor werving en behoud (boeien en binden) van medewerkers. De modernisering is van belang voor de verdere ontwikkeling van het arbeidsmarktbeleid van het waterschap. Peter Metz MA, Beleidsadviseur personeel en organisatie, Waterschap Rijn en IJssel
16.10 - 16.40	Keynote Het onmenselijke vak van de HR professional Het vakgebied van de HR professional heeft gedurende de laatste tien jaar een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt. De vorming van Shared Service Centers, de invoering van elektronisch HRM en het click-call-face principe, verdere specialisatie van de HR functie, waarbij de afstand tot de medewerkers steeds groter is geworden….. Is het vak nog wel ‘menselijk’? Dr. Willem A.M. de Lange, Lector HRM, Avans Hogeschool
16.40 - 17.00	Afsluitende borrel op de informatiemarkt en verloting van enkele exemplaren van het boek ‘Strategisch HRM in de publieke sector’